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為全面總結(jié)2024年度經(jīng)營工作開展情況，查找不足、理清思路，提升經(jīng)營工作質(zhì)效，完成一季度“開門紅”目標(biāo)，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，2月8日，高開司組織召開了2025年經(jīng)營工作分析研討會。

會議通報(bào)了交發(fā)集團(tuán)一季度“開門紅”工作要求；下屬經(jīng)營單位匯報(bào)了2025經(jīng)營工作目標(biāo)及措施；會議從聚焦主業(yè)發(fā)展，加大市場化項(xiàng)目和業(yè)務(wù)拓展力度，推動事興檢測公司扭虧為盈，促進(jìn)公司資產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)努力盤活存量資產(chǎn)，努力提升繞城高速運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量三個方面進(jìn)行了座談。

副總經(jīng)理岳東安排部署了2025年經(jīng)營工作，并就全面實(shí)現(xiàn)一季度開門紅任務(wù)提出實(shí)施意見：一是克服大環(huán)境對經(jīng)營工作帶來的困難，轉(zhuǎn)化壓力、主動出擊、群策群力制定跳起摸高的年度目標(biāo)任務(wù)，圓滿完成一季度“開門紅”目標(biāo)；二是分析數(shù)據(jù)、找準(zhǔn)問題、制定措施、明確節(jié)點(diǎn)、加快推進(jìn)，確保按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)；三是加強(qiáng)成本管控，落實(shí)精細(xì)化管理，加大市場開發(fā)力度，提升資源開發(fā)利用效率；四是完善各項(xiàng)制度、加強(qiáng)內(nèi)控管理、厲行成本管控，推動公司健康發(fā)展；五是落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)營提升，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展。